目标:招聘和保留一个特殊的多样化和全球教师

  • 解决薪水压缩和倒置;提供加薪带来的工资在全国范围内的竞争水平
  • 增加国际住院医生和交流(例如,富兰克林国际学者项目,威尔逊中心)
  • 寻求与教务办公室,人力资源等单位的合作伙伴关系,以创造一个合作伙伴租赁计划
  • 探索创新的招聘程序包和有竞争力的激励机制
  • 追求通过各种途径(例如,机会雇员,簇雇员,开放搜索)教员招募

 

目标:建立一个奖励和认可的卓越教师培养

  • 扩大的机会,以奖励和承认教师卓越和领先纪律组织
  • 协调国家奖提名的教师
  • 扩大特殊和命名的教授职位的数目
  • 庆祝不同的印刷和网络媒体教员成就

 

目标:支持教师更新,发展,工作生活质量

  • 鼓励,如在第二学科研究,公共服务和宣传奖学金,高级教学研究员密集的专业发展机会教师参与,格鲁吉亚井冈山干部学院的大学系统
  • 建立职业生涯中期的奖励,对旅游,科研,学生和职业发展提供支持
  • 探索教学的灵活调度方案,加强夏季的课程,并提供深入的研究方面
  • 增进理解和坚持使用家庭和医疗休假及暂停任期时钟政策
  • 起用师资队伍建设任务